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发布时间:2019-07-23 01:41:46
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? 债务豁免是指企业在进行债务重组过程中,债权人出于及时回收账款,减少债务风险的目的,给予债务人一定的债务减免。它经常用于国有控股上市公司债务问题的解决。可对沈阳机床债务豁免的公司中,有不少并非国有企业。
这是因为债务豁免函公布的前十天的2017年12月4日,沈阳机床发布了这样一份由国务院国资委、国家发展和改革委、工业和信息化部、财政部、人力资源社会保障部、人民银行、银监会及证监会等国家八部委联合印发的通知。通知指出,《沈阳机床厂综合改革方案》获得国务院国有企业改革领导小组审议通过,国务院国资委将沈机集团纳入东北地区国有企业综合改革试点。《方案》将采取“止血、输血、造血”三位一体的综合措施。分四步解决沈阳机床债务问题。
在八部委支持计划出炉后,12月10日晚,沈阳机床公告称,根据有关协议,建行铁西支行向沈机集团提供10亿元资金,然后,4天后的12月14日,沈阳机床公布债务豁免通知。
其实,上述10亿元输血只是其庞大债转股计划的一小部分。
2017年5月,沈机集团与沈阳市国资委、建行签署了100亿元战略合作协议,将支持沈机集团综合创新改革。到11月底,沈机集团宣布,拟实施总额92.51亿元债转股项目,用于集团内部资产业务重组及偿还债务。
至此我们能清晰的看到沈阳机床保壳的步骤:先是尽量争取政府经济上的补助以消除亏损,当这种补助无济于事时,尽量把事往后拖,当拖到无处可退时,再以其国之重器之身份找政府,在得到政府的公开允诺与银行的注资后,再公开提出债务减免的要求。
更令人不可思议的是,这种债务豁免的钱竟然随时变成了公司营业外收入,其转身之华丽,真令人拍案叫绝。
经过系列的组合动作,2018年1月31日,沈阳机床发布了《2017年年度审计报告》。2017年度实现营业收入41.89亿元,净利润1.18亿元,归属于上市公司股东的所有者权益为8.65亿元。这也就意味着沈阳机床在连续2年亏损后,终于扭亏为盈。
2月27日,沈阳机床于发布公告表示,自3月1日起,股票不再标注退市风险警示,股票简称变更为“沈阳机床”。公司股票也将于2018年3月1日起复牌,日涨跌幅限制为10%。
顶着巨大的金融风险和道德争议,沈阳机床总算躲过一劫。我们很难相信,一个被标榜为国之重器的企业,在市场大潮中表现的如此脆弱,为此不妨回顾一下它的发展历程。
黑暗十年到黄金十年
沈阳机床的领头雁是沈阳第一机床厂,始建于1935年,它的前身是(伪)“满洲国三菱株式会社”,解放后“一·五”期间曾被列为国家156项重点工程项目之一。到上世纪八十年代,沈阳第一机床厂被称为中国机床行业“十八罗汉”之首。
但进入90年代后,沈阳三大机床厂的固定资产净值仅为原值的39%,远低于全国工业平均62.6%的水平,20年以上役龄的设备占50%以上。
到1992年,随着我国“拨改贷”、“利改税”等政策的实施,特别是1994年,进口机器设备关税壁垒拆除,机床产品的进口关税提前降至9.7%,数控系统的关税降至5%。涌入的进口机床使中国机床企业的生产环境急剧恶化。
1994年,沈机集团被国务院确定为全国百户现代企业制度试点单位之一。在沈阳市政府的主导下,沈阳第一机床厂、中捷友谊厂(机床二厂)、沈阳第三机床厂和辽宁精密仪器厂合作发起联合成立股份制公司——沈阳机床股份有限公司。不久后,四家企业合并而成的沈机集团成立。
1996年,沈阳机床股份有限公司在深圳上市。1997年,关锡友成为其下属中捷厂厂长。当时中捷厂半年发不出工资,与关锡友前后进厂的80多名大学生大都辞职离厂。财务告诉他,整个厂子22个账号加起来不到5000块。当时大家都认为中捷厂必死无疑。
为了脱困,这一时期,沈机集团的业务,从卖冬虫夏草、纯净水,到拍电视剧,搞房地产,可谓什么都干。
从1993年到2002年,沈机集团经历了最困难的十年,这十年也被企业内部人士称为“黑暗十年”。北京大学路风教授撰写的一份关于沈阳机床发展的报告中记载,这十年里,沈机集团在岗职工数从27000多人缩减到11000多人,同时却没有进过一个大学毕业生和新员工。
2002年,38岁的关锡友被任命为沈机集团总经理,上任后的第一件事情就是当时沈阳机床所谓的“混合制经营”(炒房产,买矿泉水、冬虫夏草,以及投资影视剧等等)全部砍掉。“我就不信了,机床都没做好,你别的能做好。”关锡友当时在内部扔下这么一句话。
后来他接受央视采访时说:实际当时我非常不愿意去,我遇到两个核心问题,第一个问题是我拿什么给员工开支。集团总部没有钱给员工开支。第二就是我们如何和国际强手竞争。
“50年代的时候,沈阳的机床和日美德是同步的,也就是说在机械时代我们并不落后。然后我们什么时间落后了呢?是从1960年开始,就是计算机技术出现之后,从1960年开始一直到1995年、2000年这个时间是计算机技术在工业当中广泛应用。”
关锡友说:“我们迷失了计算机时代,因此一打开国门才发现,我们的机器还是手摇的呢,老外的机子是电脑控制的,当时我们和他竞争就傻了,根本就不行。相当于一个农民骑着自行车,和人家开汽车在赛跑,这个差距是非常大的。”(沈阳机床公司董事长:东北大工业转型难!我不服!2017-04-10来源:CCTV-2《对话》20170409期)
2003年,我国开始实施振兴东北老工业基地战略,高层成立“振兴东北”小组,时任国务院总理温家宝亲自担任组长。2006年,中央领导到沈机集团视察时曾批评沈机集团领导班子,“破铁块子,这不是未来,没前途。”随后,2007年,沈阳市政府牵头,让沈机集团和欧洲、日本的企业合作搞i5研发,每年给沈机集团1亿元,连续给了4年。
由此至2012年的10年期间,历尽磨难的东北三省地区终于迎来“黄金十年”发展期,彼时东三省的国内生产总值翻了两番多,年均增速达12.7%,而同期全国平均增速为10.7%。
黄金十年,沈机集团开始由纯粹的国营性质向市场转变,首先体现在工人工资已经从固定工资变成计件工资,多劳多得。沈机集团数控车床加工线工人程向辉向中国企业家杂志说,“2004到2005年期间,为了和大连机床竞争,我们从月产一二百台干到几千台。那时候也没倒班,工人们早早就去干活,8点上班,很多工人7点就到工厂了,晚上干到9点多才走。”
订单纷至沓来,在车间里,生产线上的机床还未最后装完就被买走,提货的货车堵满机床厂的大路。程向辉说,最忙的时候春节只休两天。在沈阳这个二线城市,沈机集团的普通工人工资最高每月可以过万。
但一味扩大规模让它陷入了恶性循环。直到2000年,沈机集团旗下一厂的机床产品形成了五大系列,却有300多个细分品种,但这300多细分品种的功能却差别不大,只是针对行业需求微调后就进行编号。事实上,在生产环节,每增加一种产品,就意味着多出一条生产线。实际上300多种产品,工人们真正每月卖入市场只有四五十种。
“沈机集团的产品大而全,价钱也居高不下。举个例子,我们一台机床10个功能,可能企业需要的只是2-3个功能,其他的全浪费了。”沈机集团党委副书记李文华在采访中说。增量不增利,这在民企里是不可思议的,但在国企却属司空见惯。这些问题一直积压着,虽然暂时被政策刺激后热闹的销售利好假象所掩盖,但总有一天会爆发。
2003年到2010年,沈机集团产值翻了两番。2011年,沈机集团销售收入180亿元。此后,沈机集团连续3年世界机床行业销售收入第一名。
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